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乐视 赛事版权,乐视 赛事版权归属

2025-06-18

乐视体育曾是国内体育赛事版权市场的激进竞争者,但其因资金链断裂已退出市场,原有版权已被其他平台瓜分或重新分配。以下是乐视赛事版权的历史及归属现状分析:

⚽ 一乐视体育的版权扩张与崩盘(2014–2017年)

1. 天价版权布局

  • 中超联赛:2016年以27亿元从体奥动力购得中超2016–2017赛季新媒体独家版权,创当时纪录。
  • 欧洲足球:曾购入英超意甲法甲欧冠等赛事版权,但未披露具体金额。
  • 综合赛事:覆盖NBAF1高尔夫等,试图打造“全赛事”平台。
  • 2. 资金链断裂与退出

  • 2016年乐视集团爆发债务危机,体育业务受牵连;
  • 2017年乐视体育彻底停止运营,所有版权协议因欠费违约被终止。
  • 二乐视原有版权的归属现状

    乐视体育退出后,其核心版权被多家平台分食,目前分布如下:

    | 赛事版权 | 当前持有平台 | 关键变化 |

    ||-|-|

    | 中超联赛 | 咪咕视频腾讯体育(分销) | 体奥动力因拖欠费用失去版权,2023年后由咪咕主导 |

    | 英超 | 爱奇艺体育(2021–2025年独家) | 新英体育(当代明诚)合并入爱奇艺体育后延续合作 |

    | 西甲 | 咪咕视频(2025年起独家) | 爱奇艺曾获短期授权,咪咕现为唯一互联网平台 |

    | 欧冠/欧洲杯| 爱奇艺体育(2025周期) | 2024欧洲杯由爱奇艺独家,分销至央视咪咕 |

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    | NBA | 腾讯视频(2015年起独家) | 乐视失去版权后,腾讯以5亿美元续约至今 |

    乐视 赛事版权,乐视 赛事版权归属

    三版权市场格局变迁与乐视的教训

    1. 市场高度集中化

  • 头部平台寡占:咪咕爱奇艺腾讯形成“三足鼎立”,如西甲法甲仅咪咕直播,英超归爱奇艺,NBA属腾讯。
  • 分销模式普及:爱奇艺将欧洲杯奥运会版权分销给央视咪咕抖音等,降低独家成本。
  • 2. 乐视失败的深层原因

  • 激进竞价:以远超市场价的金额争夺版权(如中超溢价12倍),拖垮现金流。
  • 变现困难:用户付费习惯未形成,广告收入难覆盖成本,2016年亏损达13亿元。
  • 商誉暴雷:高溢价并购形成巨额商誉(如当代明诚并购新英体育后商誉占比净资产92%),乐视类似模式引发连锁危机。
  • 3. 行业转向理性

  • 版权价格回落,平台更注重成本控制(如咪咕评估续约必要性)。
  • 盈利模式优化:会员订阅广告B端分销并行,减少对单一收入的依赖。
  • 四总结

  • 乐视版权归属:已全部分散至咪咕爱奇艺腾讯等平台,无遗留权益。
  • 市场启示:体育版权需兼顾商业逻辑与用户价值,资本狂热退潮后,可持续性成为核心。
  • > 若需了解具体赛事播出平台或法律版权争议细节(如体育赛事直播作品属性界定),可进一步查阅相关来源。